董事会多元化及接班规划运作情形

本公司于「董事选任办法」中，明定董事会成员组成应考虑多元化，并就本身运作、营运型态及发展需求拟订适当之多元化方针，包括但不限于以下二大面向之标准：
一、基本条件与价值：性别、年龄、国籍及文化等。
二、专业知识技能：专业背景（如法律、会计、产业、财务、营销或科技）、专业技能及产业经验等。
董事会成员应普遍具备执行职务所必须之知识、技能及素养，其整体应具备之能力如下：
一、营运判断能力。
二、会计及财务分析能力。
三、经营管理能力。
四、危机处理能力。
五、产业知识。
六、国际市场观。
七、领导能力。
八、决策能力。 

关于董事会之接班规划，本公司董事皆具备企业管理经营之专长，未来董事会之组成架构及成员经历背景将延续现况架构，且董事会现已有年轻世代之董事，决策经验传承已在进行中；本公司对于董事之进修，每人每年至少安排六至十二小时进修课程，让董事会成员获取新知，且董事会成员于每年进行绩效评估之考评，考评结果作为遴选或提名董事时之参考依据及订定其个别薪资报酬之参考依据。至于独立董事之部分，依法需具商务、法务、财务、会计或公司业务所需之工作经验，国内相关专业人士不虞匮乏，故独立董事之接班将以各领域之专业人士为规划方向。 

在重要管理阶层之接班方面，揽才、留才、育才多方并进，平时藉由执行不同项目任务，培养管理阶层之管理技能，成为全方位管理人才，同时鼓励管理阶层参加专业训练课程，不断吸收新知及增进本职学能，并由薪资报酬委员会定期评估管理阶层的薪资报酬，持续培养重要管理阶层之接班人选。