员工关系

人才为华盈最重要的智慧资产，「知人善任，分层负责，疑人不用，用人不疑」，将人才放在最适任的位置，让其尽情发挥所长，使信任与授权成为本公司企业文化的一项特色。关怀员工及营造优质工作环境，并遵守各营运据点所在地之劳动相关法规，保障员工之合法权益，并遵循《联合国全球盟约》、《联合国世界人权宣言》及《国际劳工组织工作基本原则与权利宣言》等各项国际人权公约所揭橥之人权保护精神与基本原则，使同仁们能在工作与生活中达到最佳平衡状态，为公司首要任务之一。

为落实「人权政策」，本公司订有人权尽职调查程序，每年透过检视国内外人权议题相关信息及我国相关劳动法规，辨识人权风险潜在议题，鉴别受影响之对象及风险产生源，并透过风险评估之结果，检视对应之管理，有效控制与降低人权风险之影响与冲击及管理目标之达成。

1. 进行人权评估，内容着重于注重职场健康及安全、身心健康与工作平衡，营造友善工作环境。

2. 遵守国家相关法律法规及人权保障政策，杜绝不法歧视与工作机会均等，禁止性骚扰。

3. 遵守国际人权公约，保护劳工权益，禁止奴役或胁迫等强制劳动，禁绝职场霸凌，禁用童工。

4. 加强专业训练及职业安全训练，持续评估、改善、调整劳动条件，增进员工福利。

5. 建立良好的沟通管道，向员工、供货商及相关团体，传达本公司的劳工政策，确保客户、股东与员工的和谐与利益。

本公司已在2024年进行全体员工人权教育训练，到课率98%。

1. 员工到职日起即参加劳工保险，均依劳工保险条例或公司所在地政府之规定办理。

2. 员工及其眷属亦均参加全民健康保险或依公司所在地政府之规定办理。 

3. 职工福利委员会，提拨一定比率之福利金，每月并由营收提拨固定比率全数存入指定之银行。

4. 本公司员工福利事项为: 

     A. 结婚、生育、伤病、丧葬及重大灾害补助。 

     B. 短程郊游、国内外长程旅游补助措施。 

     C. 员工在职教育进修补助。 

     D. 定期举办员工健康检查。

本公司适用「劳工退休金条例」之退休金制度，系属政府管理之确定提拨退休计划，依员工每月薪资6%提拨退休金至劳工

保险局之个人专户。部份合并公司属确定提拨退休办法，自员工薪资提拨之退休金相对提拨一定之比例一并存入退休基金

专户，该专户系委由当地法定保险机构管理，员工退休时，可由基金专户领取员工自提储金及公司相对提拨储金暨其孳息。

本公司依我国「劳动基准法」之退休金制度，系属确定福利退休计划。员工退休金之支付系根据服务年资及核准退休日前6

个月平均工资计算。本公司按员工每月薪资总额2%提拨员工退休金，交由劳工退休准备金监督委员会以该委员会名义存入

台湾银行专户。年度终了前若估算该专户余额不足给付次年度内预估达到退休条件之劳工，则于次年度3月底前一次提拨其

差额。该专户系委托劳动部劳动基金运用局管理，本公司并无影响投资管理策略之权利。

本公司章程规定：本公司年度如有获利，应提拨不低于2.5%为员工酬劳，由董事会决议以股票或现金分派发放，其发放对象包括符合一定条件之从属公司员工；本公司得以上开获利数额，由董事会决议提拨不高于3%为董监酬劳。员工酬劳及董监酬劳分派案应提股东会报告。但公司尚有累积亏损时，应预先保留弥补数额，再依前项比例提拨员工酬劳及董监酬劳。
 

本公司治理与营运管理方针，不仅针对实质营运成果的达成，更从经营层指针、部门工作目标及个人绩效，充分结合永续指标并以实践企业社会责任为使命；除了达成企业获利成效之外，更重要的是全公司由上到下都必须做到做好对环境友善、以大自然为主体及以社会利益为宗旨的每一步。除年底员工分红外，本公司订有「绩效奖励管理办法」，依据目标达标率及产品毛利率，每月计算及发放，激励业务单位积极拓展业绩以及开发新客源，新产品、新客户开发达成奖金；及每月依据生产线考核结果，发放生产奖金及技术津贴；另每年有一～二次不定期根据市场及客户需求制定项目目标，依据目标的达标率，据以发放项目奖金。
 

本公司相信每一个从业员工的行为将影响其所服务的整体组织及其信誉，故任何同仁都有责任义务在合法范围内，尽量扩大

公司之利益，防止公司利益受损。为使所有员工之行事作为有所依循，并遵从法律及道德原则来维护公司资产、权益及形象，

特订定道德政策如下：

1. 遵守国家及政府相关法律法规。

2. 确立保障员工、客户、股东、供货商的相关权利。

3. 秉持商业道德，公平交易，廉洁经营，讯息公开，重视智能财产及保护人身安全与商业机密。

4. 持续改善公司道德政策之执行。

合并公司向来注重人性化管理，于劳资间问题之沟通上采多项方式处理，平时即重视员工各项福利及员工双向沟通，并定期

召开劳资会议，故劳资关系十分和谐。为加强劳资双向沟通，各项措施简述如下:

1. 设置员工沟通E-mail窗口，是为同仁反应问题与意见的管道。

2. 不定时以E-mail对员工满意度调查，了解同仁相关需求。

3. 提倡走动式管理，请主管多至工作现场关切员工的状况，或预约员工访谈，做双向互动沟通。

为陶冶员工品德，提高其素质、专业能力及工作效率，除举办各种教育训练外，并遴选优秀干部至各职业训练机构相关班次

接受专业训练，或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲，以增进其本职学术技能，俾利任务之达成。
 

1. 重视对员工职业上的安全与卫生，作业实施以「安全第一」为最基本要求，于制造作业环境上提供安全的硬件设施，设置

    完善的机器设备防护措施及建立标准的工作程序书以确保作业的安全性，并对子公司厂区提供安全卫生与舒适的作业环境。

2. 定期实施职业安全卫生教育训练，以加强作业安全的意识与观念，提升安全认知及降低人为失误，消弭安全上危害的发生。

3. 本公司设有严密门禁监视系统，并透过周期性对各项设备(如制造用相关机器设备及一般庶务设备，如饮水机、消防器具)

    之维护及检查，以对员工人身安全提供相关保护。

1. 董事会男性董事77.8%、女性董事22.2%。

2. 本国籍员工96%、外籍员工4%。

3. 男性员工64%、女性员工36%。